III. Testy a praca zespołu
Trzecim obszarem polityki personalnej, w którym może znaleźć zastosowanie omawiane narzędzia, są działania składające się na budowę zespołu:
Umiejętne zapobieganie nieformalnym układom w pracy
(plotka, wazeliniarstwo, blef pracowniczy,
uwodzenie, intryganctwo, mobbing, nepotyzm).
Określanie umiejętności interpersonalnych kadry kierowniczej
m.in. zdolności rozwiązywania konfliktów i tworzenie
atmosfery pracy.
Określanie postaw i motywów poszczególnych pracowników.
Profesjonalne, nowoczesne narzędzia pozwalają określić możliwości w aspekcie badanych sfer.
Badanie sprawności umysłowej:
inteligencja
umiejętność myślenia logicznego, abstrakcyjnego i dedukcyjnego
zdolność rozumienia zasad działania mechanizmów
zdolności uczenia się
wyobraźnia
Badanie procesów poznawczych:
sprawność pamięci i uwagi
koncentracja na zadaniu
czujność
praca w warunkach presji czasowej
ogólna odporność na stres
Badanie zachowań i postaw związanych z pracą:
motywacja
postawa w pracy
refleksyjność
ambicje zawodowe
gotowość do pracy
dążenie do osiągnięć
skłonność do rezygnacji
zadowolenie z pracy
umiejętność pracy w zespole
Wykonujemy zaawansowane badania kadrowe i psychologiczne z wykorzystaniem specjalistycznych testów jako podstawowych, wszechstronnych, komputerowo wspomaganych narzędzi diagnostycznych.
Rozmowy kwalifikacyjne dostarczają jedynie bardzo ogólnych i nie zawsze wiarygodnych informacji na temat kandydata. Powstaje więc potrzeba posłużenia się innymi metodami rekrutacyjno-selekcyjnymi. W niektórych sytuacjach rolę tę odegrać mogą starannie dobrane i umiejętnie zinterpretowane testy psychologiczne lub testy doboru kadrowego.
