Mamy przyjemność powitać na blogu zespołu Gamma Consulting, gdzie będziemy dzielić się naszymi refleksjami i spostrzeżeniami z zakresu budowania strategii HR, badania potrzeb organizacyjnych, zarządzania, a przede wszystkim oceny i rozwoju pracowników.
Dziś zapraszamy do zapoznania się z krótkim raportem „Ocena i rozwój. Kompetencje kadry kierowniczej w sektorze rolniczym” dotyczącym oceny kompetencji menedżerów z sektora rolniczego metodą 360 stopni. Raport powstał w związku z rozwojem koncepcji zrównoważonego rolnictwa.
Życzymy miłej lektury 🙂
OCENA I ROZWÓJ
Kompetencje kadry kierowniczej w sektorze rolniczym
W związku z rozwojem koncepcji zrównoważonego rolnictwa (sustainable agriculture) zespół Gamma Consulting przeprowadził diagnozę poziomu kompetencji kierowniczych kadry menedżerskiej z sektora rolniczego. Badanie menedżerów zostało zrealizowane w związku z przygotowaniem ich do efektywnego gospodarowania kapitałem naturalnym, ludzkim oraz rzeczowym i znalezienie optymalnego sposobu rozłożenia zasobów.
CZAS TRWANIA PROJEKTU I GRUPA BADANA
Badanie przeprowadzone zostało w okresie wrzesień 2013 – marzec 2014 i objęło grupę 20 przedsiębiorstw. Łącznie w projekcie badawczym udział wzięło 180 osób na stanowiskach kierowniczych.
METODA BADANIA I KONCEPCJA NARZĘDZIA
Ewaluację poziomu kompetencji kadry menedżerskiej przeprowadzono za pomocą narzędzia Ocena 360 stopni.
Ocena 360 stopni polega na przyjrzeniu się pracy menedżera z wielu perspektyw. W tym celu zbieramy informacje dotyczące osoby badanej od różnych osób z jej otoczenia. W przypadku opisywanego badania porównywaliśmy oceny dokonane przez grupy: przełożonych, podwładnych i współpracowników bezpośrednio związanych z kierownikami. Braliśmy także pod uwagę samoocenę menedżerów.
Wszyscy respondenci (w tym również osoba badana) ocenili danego pracownika pod względem kluczowych z punktu widzenia zarządzania w zrównoważonym rolnictwie, poprzez wypełnienie takich samych ankiet.
Ocena 360 stopni jest jednym z najbardziej obiektywnych narzędzi oceny, pozwala nie tylko na ocenę menedżera ale i na porównanie sposobów, w jaki jest on spostrzegany przez różne grupy interesariuszy w organizacji.
CEL BADANIA
Przeprowadzone analizy miały na celu określenie poziomu kompetencji menedżerskich kardy zarządzającej w każdej z organizacji biorących udział w badaniu. Szczególną uwagę poświęcono analizie luk kompetencyjnych, co miało być podstawą do dalszych działań związanych z projektem , tzn. doborem działań rozwojowych, dopasowanych do potrzeb osób biorących w nim udział.
KONSTRUKCJA ANKIETY
Ankieta, którą wypełniali respondenci zawierała 38 stwierdzeń, składających się na wskaźniki 8 kompetencji kierowniczych, wyłonionych na podstawie Kart Kompetencji Gamma (metodologię naszego narzędzia współtworzyło i weryfikowało ok. 250 menedżerów z różnych organizacji, zarówno firm rodzinnych, jak i korporacji) oraz dopasowanych do specyfiki organizacji biorących udział w projekcie.
Respondenci oceniali każdą z kompetencji na skali częstościowej, określając czy mieli okazję zaobserwować dane zachowanie menedżera: zawsze, często, rzadko, nigdy lub nie mieli okazji go zaobserwować (odpowiedź-nie wiem). Oprócz tego, przy każdym ze stwierdzeń respondenci mogli dodać komentarz, co pozwoliło dokonać również analizy jakościowej otrzymanych danych.
BADANE KOMPETENCJE
Badanie objęło 8 następujących kompetencji:Innowacyjność,
- Umiejętność negocjowania,
- Skuteczna komunikacja,
- Zorientowanie na osiąganie celów,
- Wiedza specjalistyczna,
- Dokładność,
- Podejmowanie decyzji,
- Kierowanie zespołem.
Gamma Consulting posiada internetową platformę do badania 360 stopni. Platforma umożliwia kompleksowe zarządzanie procesem realizacji i komunikacji oceny. Poniżej fragment ankiety:
OTRZYMANE WYNIKI
Uzyskane dane analizowane były wieloaspektowo. W raportach zbiorczych, które powstały dla każdego z przedsiębiorstw przedstawiono m.in.:
- ranking kompetencji wyników uzyskanych przez całą grupę,
- porównanie samooceny menedżerów z oceną pozostałych respondentów,
- porównanie oceny kompetencji ze względu na relację organizacyjną,
- szczegółową analizę każdej z kompetencji.
Badanie wykazało, iż najsilniejszą kompetencją kadry kierowniczej przedsiębiorstw biorących udział w projekcie jest wiedza specjalistyczna. Tak wysokie wysycenie (88,61%) odpowiedziami pozytywnymi „często” i „zawsze” w tym obszarze jest ściśle związane ze specyfiką branży rolniczo-ogrodniczej w Polsce, gdzie od dekady stawia się głównie na rozwój technologiczny. Natomiast najmniejsze wysycenie odpowiedziami pozytywnymi wystąpiło w przypadku kompetencji Innowacyjność. Tak niski wynik (67,36 %) oznacza, iż badani menedżerowie powinni być rozwijani w zakresie „ identyfikacji obszarów możliwych do usprawnienia i tworzenia bardziej efektywnych rozwiązań w zarządzanym obszarze”.
Poniższy wykres przedstawia ranking kompetencji według % wysycenia odpowiedziami pozytywnymi („zawsze”, „często”) poszczególnych kompetencji wszystkich menedżerów biorących udział w badaniu.
Innowacyjności powinna być jedną z najlepiej rozwiniętych kompetencji wśród kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za kreowanie zrównoważonego rolnictwa w Polsce. W związku z tym zostały podjęte odpowiednie działania w celu intensywnego doskonalenia tej kompetencji u uczestników badania.
Ponadto przeanalizowano luki kompetencyjne menedżerów w poszczególnych grupach. Na ich podstawie możliwe było określenie obszarów do rozwoju kadry menedżerskiej każdego z przedsiębiorstw.
Zdiagnozowanie luk kompetencyjnych pozwoliło na stworzenie optymalnie dopasowanych programów szkoleniowych i dobór innych działań rozwojowych mających na celu wzmocnienie u uczestników badania najniżej ocenionych kompetencji.
W ramach projektu w odpowiedni sposób wspierane i rozwijane są również mocne strony kadry menedżerskiej zdiagnozowane oceną 360 stopni.
Przeprowadzany przez zespół Gamma Consulting proces oceny 360 stopni jest częścią badania 720 stopni. Oznacza to, iż zrealizowana w tym roku diagnoza zostanie powtórzona po zakończeniu realizacji planu działań rozwojowych dla kadry menedżerskiej.
Umożliwi to porównanie wyników badania i obserwację rozwoju kompetencji menedżerskich, a także weryfikację efektywności zrealizowanych działań rozwojowych.
Gamma Consulting
ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
tel: 22 250 18 53, 22 250 15 26, 22 266 08 48
www.consulting.projektgamma.pl
consulting@projektgamma.pl