Największym jakościowo i ilościowo osiągnięciem jest wsparcie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów we wdrożeniu indywidualnego programu rozwoju zawodowego, członka korpusu służby cywilnej. Dotyczy ono około 200 tyś. urzędników w Całej Polsce. Są to pewne wytyczne, które wraz z zespołem międzyresortowym opracowywaliśmy prawie rok. Oczywiście jest do tego podręcznik oraz całą koncepcja rozwoju zawodowego. To jest największy sukces ponieważ, mimo tego że założenia te IPRZ nie podobał się urzędom, to w tej formie został dość dobrze przez urzędy przyjęty. Mamy przyjemność teraz szkolić w tym obszarze, więc wiemy, że to narzędzie działa i mamy założony efekt.
Kolejnym większym osiągnięciem jest model kompetencyjny dla Ministerstwa Kultury Dziedzictwa Narodowego i Śląskiego urzędu Wojewódzkiego – dość krotki czas, ponieważ mieliśmy tutaj tylko pół roku. W sumie obejmował on ponad 1200 pracowników, był robiony od podstaw. Ta na prawdę, wiele pracy, a co za tym idzie, spory sukces, ponieważ wiemy, że oba urzędy nadal pracują na tym modelu.
Kolejny ważny projekt został zrealizowany dla firmy Real, gdzie była koordynatorem tego projektu. Był to dość długi projekt, ponieważ trwał on około dwóch i pół roku, który był bardzo przemyślany. Oczywiście zawierał on pomiary rzeczywistości i były to szkolenia tak zwane kaskadowe. Gamma była odpowiedzialna za szkolenie trenerów wewnętrznych. Musieliśmy skoordynować dziesięciu trenerów, którzy jednocześnie szkolili w całej Polsce. Musieli być oni przygotowani pod względem merytorycznym jak i formy prowadzenia szkoleń. Nadzorowaliśmy prace tych wszystkich trenerów oraz ich superwizje. Szkoliliśmy koordynatorów, trenerów wewnętrznych i przygotowywaliśmy ich do zarządzani grupą w danym obszarze. Projekt został bardzo dobrze odebrany był bardzo wysoko oceniany, uczestnicy byli bardzo usatysfakcjonowani. To wszystko przyczyniło się do wzrostu ilości i jakości szkoleń w firmie Real.
Dyrektor Działu Doradztwa: Marta Gochnio