Lubimy w Gamma Consulting modę na strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, gdyż zmusza ona działy HR do uspójnienia i połączenia wszystkich procesów realizowanych w tym obszarze. Program z zakresu zarządzania talentami powinien być również integralną częścią realizacji strategii organizacyjnej.
Takie podejście przede wszystkim wzmacnia efektywność procesów zarządzania zasobami ludzkimi oraz umożliwia pracownikom lepsze ich zrozumienie. Wiele organizacji wdrożyło już na przykład system oceny okresowej, który może posłużyć również jako jedno z narzędzi selekcji talentów, co skraca czasochłonność i pracochłonność prowadzenia „programów talentowych”. Ponadto ocena okresowa jest często procesem funkcjonującym już jakiś czas w organizacji i
jasnym dla pracowników. Połączenie jej zatem z programem zarządzania talentami sprawia, iż staje się on również bardziej zrozumiały.
Warto pamiętać, że „osoba utalentowana” to przecież pracownik i jego cykl zawodowy w organizacji przebiega zgodnie z tymi samymi procesami zarządzania zasobami ludzkimi. Zatem zarówno systemy rekrutacji i selekcji, oceny, rozwoju oraz motywowania powinny zostać zaprojektowane tak, aby przyciągnąć do firmy, wybrać, doskonalić i budować zaangażowanie przede wszystkim tych najlepszych.