W ramach Przykazania I pisałam głównie o tym, że kampania komunikacyjna w zakresie Zarządzania Talentami powinna docierać do wszystkich pracowników niezależnie od szczebla zarządzania. Ważne jest również komunikowanie różnymi kanałami, tak aby informacje zostały przyswojone i zapamiętane przez personel. To co należałoby podkreślić natomiast przy Przykazaniu II to „transparentność” całej koncepcji i procesu.
Kategoria: Zarządzanie
Przykazanie I. Cała organizacja wie, czym jest Zarządzanie Talentami.
Dawno dawno temu … pracowałam w organizacji, gdzie zarządzanie talentami było tajne (naprawdę!). I jak pewnie się domyślacie uczestnicy niestety nie żyli długo i szczęśliwie. Tajność programu dla utalentowanych pracowników i działań z nim związanych była podyktowana obawą zarządu przed źle wybranymi uczestnikami programu, których wskazywała kadra menedżerska.
Wartości – kilka pytań i odpowiedzi
Czym są wartości w Organizacji? Wartości są wszystkim tym, co uchodzi za ważne i cenne dla Organizacji, pełnią rolę kryteriów wyboru dążeń organizacji. Zwykle, w realiach zawodowych mamy do czynienia z pewnymi zasadami, zawierającymi nie tylko obowiązki ale i prawa. Wartości są czymś, co spaja wszystkie obszary funkcjonowania Organizacji.
O zarządzaniu przez kompetencje słów kilka
O modelu i kompetencjach Model kompetencyjny jest to zestaw najważniejszych z punktu widzenia danej organizacji kompetencji. Kompetencje w modelu są odpowiednio pogrupowane i przypisane do poszczególnych stanowisk. Zdefiniowane i przypisane do stanowiska kompetencje, wskazują, jakie zachowania powinien wykazywać pracownik, aby osiągać najlepsze na danym stanowisku efekty pracy.
Raport – Zarządzanie, talenty 2014
16 maja 2014 roku w ramach Dnia Otwartego „Gamma jakiej nie znacie”, Gamma Consulting przeprowadziła warsztat dla pracowników działów HR „Koniec wojny o talenty?”. Uczestnicy dyskutowali głównie na temat definiowania profilu utalentowanego pracownika i doboru efektywnych działań rozwojowych. Poruszona została również kwestia różnicy pomiędzy „potencjałem”, a „talentem” oraz proaktywnego zarządzania talentami. Poniższy raport powstał na…
Nie można mieć wszystkiego?
W trakcie rozmowy oceniającej z jednym z moich najlepszych pracowników podsumowując obszary do dalszego rozwoju (oczywiście było ich niewiele!) usłyszałam słowa, które bardzo mnie wtedy rozbawiły: „super, ale wiesz, że nie można mieć wszystkiego?”.