Wydawać by się mogło, że każdy człowiek ma umie odpoczywać i nie jest to umiejętność, której trzeba się uczyć. Niejednokrotnie jednak ludzie rezygnują z chwili oddechu lub nie wykorzystują jej w pełni. Przeszkodą może być praca zawodowa, liczne zobowiązania czy przekonania. Zatem jak planować sobie czas, by znaleźć chwilę na efektywny wypoczynek? Jeśli uważnie przyjrzysz…
Dobra prezentacja – poradnik
Musisz zrobić ważną prezentację, a nie wiesz, jak się za to zabrać? Odwlekasz pracę na nad nią i stresujesz się coraz bardziej? Poznaj techniki prezentacji, a z przyjemnością zabierzesz się za nią od razu! Przede wszystkim odpowiedz sobie na pytanie, co chcesz osiągnąć dzięki swojej prezentacji? Czy ma ona charakter edukacyjny, czy może sprzedażowy? Odpowiedź…
Artykuły o Gamma Consulting
Mamy przyjemność przedstawić Państwu nasz Punkt Widzenia czyli cykl wywiadów z ekspertem Gamma Consulting w portalu HR news.
Przykazanie IV. Zarządzanie Talentami jest procesem spójnym ze wszystkimi procesami HR.
Lubimy w Gamma Consulting modę na strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, gdyż zmusza ona działy HR do uspójnienia i połączenia wszystkich procesów realizowanych w tym obszarze. Program z zakresu zarządzania talentami powinien być również integralną częścią realizacji strategii organizacyjnej. Takie podejście przede wszystkim wzmacnia efektywność procesów zarządzania zasobami ludzkimi oraz umożliwia pracownikom lepsze ich zrozumienie. Wiele…
Przykazanie III. Mamy definicję Talentu opartą na transparentnych kryteriach.
Czym jest talent? Kim jest utalentowany pracownik? Jakie kryteria musi spełniać, abyśmy mogli nazwać go tym mianem? Czy duży potencjał i talent to to samo? – organizacja musi znaleźć własne odpowiedzi na te i wiele innych pytań związanych z definicją Talentu.
Przykazanie II. Działania z zakresu Zarządzania Talentami są przejrzyste dla wszystkich pracowników.
W ramach Przykazania I pisałam głównie o tym, że kampania komunikacyjna w zakresie Zarządzania Talentami powinna docierać do wszystkich pracowników niezależnie od szczebla zarządzania. Ważne jest również komunikowanie różnymi kanałami, tak aby informacje zostały przyswojone i zapamiętane przez personel. To co należałoby podkreślić natomiast przy Przykazaniu II to „transparentność” całej koncepcji i procesu.
Przykazanie I. Cała organizacja wie, czym jest Zarządzanie Talentami.
Dawno dawno temu … pracowałam w organizacji, gdzie zarządzanie talentami było tajne (naprawdę!). I jak pewnie się domyślacie uczestnicy niestety nie żyli długo i szczęśliwie. Tajność programu dla utalentowanych pracowników i działań z nim związanych była podyktowana obawą zarządu przed źle wybranymi uczestnikami programu, których wskazywała kadra menedżerska.
Wartości – kilka pytań i odpowiedzi
Czym są wartości w Organizacji? Wartości są wszystkim tym, co uchodzi za ważne i cenne dla Organizacji, pełnią rolę kryteriów wyboru dążeń organizacji. Zwykle, w realiach zawodowych mamy do czynienia z pewnymi zasadami, zawierającymi nie tylko obowiązki ale i prawa. Wartości są czymś, co spaja wszystkie obszary funkcjonowania Organizacji.
O zarządzaniu przez kompetencje słów kilka
O modelu i kompetencjach Model kompetencyjny jest to zestaw najważniejszych z punktu widzenia danej organizacji kompetencji. Kompetencje w modelu są odpowiednio pogrupowane i przypisane do poszczególnych stanowisk. Zdefiniowane i przypisane do stanowiska kompetencje, wskazują, jakie zachowania powinien wykazywać pracownik, aby osiągać najlepsze na danym stanowisku efekty pracy.
Raport – Zarządzanie, talenty 2014
16 maja 2014 roku w ramach Dnia Otwartego „Gamma jakiej nie znacie”, Gamma Consulting przeprowadziła warsztat dla pracowników działów HR „Koniec wojny o talenty?”. Uczestnicy dyskutowali głównie na temat definiowania profilu utalentowanego pracownika i doboru efektywnych działań rozwojowych. Poruszona została również kwestia różnicy pomiędzy „potencjałem”, a „talentem” oraz proaktywnego zarządzania talentami. Poniższy raport powstał na…